隨著社會汽車保有量的不斷增加，停車場難問題不僅僅只體現在小區范圍內，醫院停車問題也非常嚴峻。根據現有的數據分析，醫院停車場普遍存在了以下幾個問題。

1、停車場管理系統設備選用不合格

每個醫院停車場每天可能面臨著成千上萬的超大車流量，停車場的管理系統的穩定性、快速響應性和質量是否有保證都有著舉足輕重的作用。如果停車場系統設備使用不合格，在停車場的出入口就會出現各種問題，從而引發大面積長時間性的通道堵塞，會造成車主無數額投訴和抱怨。

2、停車場車位不足

一般的醫院落成時間都比較早，所以預留的停車場都不多，但是隨著社會經濟的不斷發展，私家車數量不斷增加，當初的車位數就無法滿足現在的巨大需求，結果就導致車流量大，車位數不夠，車輛亂停亂放等現場的發生，給醫院醫護人員和患者都造成了極大的安全隱患。

3、醫院內部交通組織不暢

由于醫院也在不斷的擴建，因為醫院內部或者建設施工的原因，造成醫院內部和周邊部分通道被占用，有些通道甚至全部封閉，無法通行，導致醫院內部道路循環不暢，極易對車輛的流通造成極大影響。

4、交通指示標志/標志不夠全面系統

醫院內部交通標志安裝不清晰，不系統，不全面容易誤導車主盲從的跟隨車流停放在錯誤的位置，導致路邊堵塞，通行不易。

5、就診高峰期不固定，車輛進出頻繁，車大通行壓力大

由于醫院的特性，每日不同的時段都有可能會導致大量市民駕車前往醫院就診、探望病人。如果車輛通行的效率不高，車輛都在停車場出入口排隊出入，必然會影響到道路等主干道上的路面交通，造成路面交通的嚴重擁堵，也影響市民就醫、探望的情緒。

6、停車場出入口設置不合理

醫院的停車場，車主往往需要在出口停車繳費，如果不能有效的提高出入口通行效率，會導致車主耗費大量時間。醫院僅把個別門作為主要出口使用，遠遠不能承擔醫院每日的進出的車流量需求，容易造成進出車輛不通暢，形成出入口利用率極不均衡的現象。

7、缺失停車引導服務

醫院很少有專業停車管理服務人員，聘用的收費人員普遍年齡偏高，服務意識差，有些醫院的僅僅配置了停車場出入口的收費人員，沒有場內巡視和提供問詢指引服務人員，很難提供有效的疏導和引導服務，導致亂停亂放現象根本得不到改善。這些問題都會間接地影響到病人就醫時間。

8、醫院收費模式存在弊端

很多醫院還是過去的人工手撕計費模式，這種模式不僅效率低下，而且容易引發收費沖突存在較大弊端。

鑒于目前醫院停車資源不足，以及外部交通擁堵的現狀。緩解醫院停車矛盾問題應該以內外結合、分項落實、標本兼治的原則。在采用智能科技手段改進硬件設施的基礎上，加強疏導力度、提升服務水平，促使醫院的停車矛盾問題逐步得到緩解。

安邦云昇智能考慮到醫院的停車特點及停車需求，專門為醫院停車場打造了一套完善的智慧停車系統，包括免取卡停車場管理系統、自助繳費系統、及停車引導和反向尋車等功能，從通行效率、支付、車位引導、反向尋車等停車各環節，為市民提供方便、快捷、可行、舒適的停車服務。

    醫院停車場使用者的特點是：通常是臨時一次性使用者，數量多，時間短。針對這些關鍵問題入手，才能從根本上解決醫院停車的難題。因此我司開發生產的智慧停車管理系統，可以達到管理系統運營成本低、使用方便、設備牢固可靠，滿足收費等要求。該系統具備以下特點：

1、啟用車牌識別電子支付停車場系統

摒棄傳統的停車取卡系統，啟用最新的車牌識別電子支付系統，實現車輛進出不停車不減速不搖窗，快速通行，簡化車輛進出的手續流程，縮短了車輛進出時間，提高通行率。

2、啟用車位引導和反向尋車系統

針對多層復雜的停車場，可以啟用車位引導和反向尋車系統，系統對車位狀態實時檢測，并將檢測結果反饋到各個通行路口的大屏上面，車主可以直觀的看到車場內部的車位情況，根據誘導系統合理泊車。返回停車場后，根據查詢機快速的找到自己的停車位置，節約了找車時間，提高了停車場車位的流轉率。

3、簡單易用，具備語音+LCD等聲光手段引導用戶進出停車場

多種引導手段全面鋪開，有效合理的引導車主通行，減少出入口的擁堵，針對路況復雜的區域，增加交通紅綠燈，提醒駕車人員注意安全。

4、自助繳費：多種繳費熊，方便快捷

車主可以再崗亭出口現金繳費之外，還可以通過自助機繳費，或者微信小程序，ETC繳費，無感支付等等多種支付手段達到車主駕車離場時，無需再次停車繳費，可以不停車直接出入停車場。

此外，針對醫院停車難問題，我司也提出了以系列自己的建議：

1、增加臨時出入口

在車流量的高峰期，將醫院的小門作為臨時醫院的進出口特別開放，以此來緩解高峰期的車流量。

2、適度減少自用車輛比例

醫院的自用車位數量進行適當比例的分配，減少自用車位數量，把更多的停車資源對外開放。由于內部員工對周邊的停車場比外來人員更加熟悉，可鼓勵員工將車輛停在醫院附近區域的停車場

或者醫院增加醫院班車線路和數量，鼓勵員工乘班車上下班，此項措施也可以一定程度上減少內部員工自己開私家車，減少內部員工車位占用，。

3、完善交通標志

對醫院內的交通標志、標志進行合理的統一的設置，保證清晰明了，不遺漏、不重復。區域引導標識及指向性的標識，按照標準化、人性化的原則完善設置。

4、引導服務

發揮停車管理員的現場指揮引導作用。為疏導人員配備對講工具，每天堅持分區域引導停放。

5、充分利用周邊停車資源合理分流

根據醫院附近的位置情況，可與醫院附近的體育場、圖書館、文化宮、小區等區域的停車場攜手合作，錯峰進行合理分配車位的停放時間。當醫院的停車位即將告急時，有醫院的管理人員進行分流疏導，充分利用停車資源，緩解醫院停車壓力。此外外部交通引導也是很重要的，在容易擁堵的路段設置停車引導標識，發揮外圍車輛疏導作用。

6、發揮價格杠桿調節作用

為了緩解醫院交通擁堵，推進醫院綠色交通建設，應該發揮價格杠桿的調節作用，適當調高醫院停車收費價格，不僅可以控制減少進入醫院的車輛，還可以減少車輛在醫院內的停放時間，加快停車位的周轉率，達到優化交通秩序，提高停車場使用率的目的。

只有從實際情況入手，真正高度上重視醫院的停車問題，才能從根本上治標又治本。